Wie führen Sie Low Performer?

Laut einer jährlich stattfindenden Gallup-Studie sind nur etwa 15% der Mitarbeiter eines Unternehmens voll und ganz engagiert. 85% arbeiten also unter ihren Möglichkeiten. Jetzt wäre es ein Leichtes, diese Mitarbeiter zu kritisieren und sich zu fragen, warum sie nicht motivierter bei der Sache sind. Die folgende Frage erlebe ich im Alltag allerdings als deutlich wirkungsvoller: Was tun Sie als Führungskraft dafür, dieses brach liegende Potenzial zu heben?

Hier einige „Prüfpunkte“, die Sie dabei unterstützen können, die Leistung Ihres Teams durch die Aktivierung von Lowperformern zu steigern:

Haben Sie Ihre Erwartungshaltung deutlich zum Ausdruck gebracht?

Haben Sie den Mitarbeiter seinen Stärken und Interesssen entsprechend eingesetzt?

Ist der Mitarbeiter durch seine Aufgaben genügend gefordert?

An welchen formalen Qualifizierungen hat der Mitarbeiter im letzten Jahr teilgenommen?

Haben Sie Missstände deutlich angesprochen, so dass der Mitarbeiter weiß, wo er sich verbessern muss?

Haben Sie einen verbindlichen Entwicklungsplan erstellt?

Verfolgen Sie Vereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern konsequent nach?

Erkennen Sie Erfolge hinreichend an?

Sind Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege in Ihrem Team klar geregelt?

Herrscht in Ihrem Bereich eine Kultur, in der Sie selbst gerne arbeiten würden?

Schon mit der Beantwortung dieser wenigen Fragen identifizieren Sie im Alltag leicht diejenigen Aktionsfelder, auf denen Sie Ihre Lowperformer wirkungsvoll aktivieren können.